冯骁刚放弃了拿手的冯氏喜剧，转而拍摄更有深度的《一九四二》。
但问题是，这样的电影，根本就没法像《非诚勿扰》那种片子一样，能给华艺带来稳定的票房预期。
一旦其他电影熄火，那么华艺今年的股票，很可能被大部分投资者放弃，转而投资那些欣欣向荣的其他影视传媒公司。
而华艺的股票要是大幅度下跌，那么他们通过股份抵押的借款，就面临要么补充现金，要么追加股份的窘境。
问题是，他们的钱已经拿去做了豪赌，投资了许多网络公司、游戏公司，开始布局IP的深度开发，以及赚钱很快的房地产项目，这也就是大家常常听说的“去电影化”。
当然，很多人都理解错了华艺的去电影化的说法，片面的理解为不拍电影。
华艺所说的去电影化的本质并非放弃电影，而是降低电影业务在营收中的比重，构建多元化盈利模式。
他们最开始的心很大，甚至在内部提出成为“中国版迪士尼”。
一般来说，华艺的步骤是保留电影制作，但减少产量强化IP孵化，然后通过品牌授权与地产商合作开发影视主题项目，比如电影小镇等，一边吃着房地产涨价带来的红利，一边享受IP授权带来的溢价。
最后就是重仓互联网娱乐，包括收购游戏公司、布局电竞，实现影游联动。
林枫认为，作为一个企业，华艺的这个发展思路是没什么问题的，甚至可以说是很有远见的。
可作为一家影视公司，尤其是一家中国的影视公司，没有看见真正抓住国内影视行业的风口，打牢影视这根桩，却是战略错误。
当然，这也是林枫作为过来人的一些马后炮。
在当下，采用这样的策略并不算什么错，甚至还被不少投资人追捧，华艺的股票市盈率长期居高不下就是证明。
可这些都有一个前提：有大量的现金流。
不管是投资实景娱乐还是互联网娱乐，这两块都是有周期的，而且是长周期，这就非常考验华艺的现金流管理能力。
而现在，华艺能够依靠的，也只有早已成型的影视娱乐业务。
《重生了，我想见识娱乐圈的风景》 第848章 一石激起千层浪（第1/4页）
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