“偏差？”材料科科长是个老油条，扶了扶眼镜，慢条斯理地接口，“罗副总，这从何说起？《细则》不是明确说了嘛，奖励要向关键岗位、骨干人员倾斜。我们办公室的同志，负责计划、协调、保障，哪一样不是关键？哪一样不需要骨干力量？给这些同志奖励，正是体现了制度的导向嘛。”他巧妙地避开了“工人”字眼，只强调“办公室同志”的“关键”和“骨干”。
安全科科长立刻跟进，语气带着点委屈：“是啊，罗副总。我们安全科压力最大，责任最重！天天在一线盯着，风吹日晒，就是为了保障大家平平安安完成生产任务。这难道不算核心贡献？不算骨干？给点奖金，也是对同志们辛苦付出的认可啊。”他把“安全责任”这张牌打了出来。
行政科科长则是一副老好人的模样，笑眯眯地说：“罗工啊，下面那些小年轻（指文员、助理）也不容易，事无巨细都要处理，加班加点也是常事。虽然岗位看着平凡，但少了他们，整个项目部的运转效率都要打折扣。按照《细则》精神，适当考虑他们的贡献，也说得过去吧？毕竟，改革也要兼顾公平嘛。”他用了“公平”这个词，但指的是办公室内部的“公平”。
费姿低着头，没有附和，但也没反驳。
项目部总工程师，一位头发花白、德高望重的老同志，推了推眼镜，慢悠悠地开口，带着技术人员的谨慎：“嗯……这个分配问题，确实需要慎重。既要体现效率优先，又要兼顾公平稳定。一线工人是生产的主力军，完全没有体现，恐怕……会引起一些不必要的情绪波动。但具体怎么调整，还是要严格按照总公司的精神和《细则》来办，不能搞‘一刀切’，也不能搞‘平均主义’。”他的话四平八稳，谁都不得罪，但也点出了“一线工人”这个核心矛盾。
罗明耐心听完众人的发言，脸上没有任何波动。
他没有立刻反驳，而是站起身，走到会议室前方悬挂的“常青花园一期工程进度图”旁，转过身，面向所有人，声音不高，却异常清晰，带着一种技术权威特有的冷静分析感：
“刚才几位同志都提到了‘关键岗位’、‘骨干人员’。那么，我们就来具体分析一下，在这个项目上，到底什么是‘关键’？什么是‘骨干’？什么是‘不可替代’？”
他指着进度图上密密麻麻的楼栋标记：“我们的目标是什么？是保质保量按时完成这53栋楼的土建主体！靠什么完成？图纸？计划？报表？还是靠会议室里的讨论？”
他自问自答，目光扫过刚才发言的几位科长：“都不是！最终，是要靠工人，靠那些在钢筋水泥里摸爬滚打的一线工人，把蓝图变成现实！尤其是那些身怀绝技、经验丰富的老师傅！他们是项目部最宝贵的财富，是真正的技术骨干！”
“一个能精准把控混凝土配比、确保浇筑质量的老师傅；一个能徒手绑扎出标准钢筋骨架的老钢筋工；一个能支设出分毫不差模板的老木匠；一个砌筑横平竖直、能当质量样板的老瓦工……他们手上的技术，是几十年汗水换来的！是项目部花再多钱、请再多人，短期内也无法复制和替代的！少了他们，或者他们积极性不高，我们的进度、质量，立刻就要出大问题！这才是真正的关键！真正的骨干！”
罗明的话，如同在平静的湖面投下一块巨石。他不再提“办公室文员”，而是用无可辩驳的技术视角，重新定义了“骨干”的内涵。会议室里鸦雀无声，连刚才振振有词的几位科长，也一时语塞。他们可以争论制度条文，却无法反驳技术上的“不可替代性”。
罗明走回座位，双手按在桌面上，身体微微前倾，目光锐利地扫视全场，语气斩钉截铁，带着不容置疑的决心：
《1994从批墙开始崛起》 第26章 什么是骨干？（第1/2页）
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