而在过多的职能部门出现后，就会产生与扁平化管理公司相悖的大公司病。
机构臃肿、管理层腐败、部门[深井病]、部长领地意识强、信息不对称、决策推进缓慢.
如果把无限社未来23个支部当做业务[前台]，那么增加统筹、沟通、监督能力的[中台]，以及提供风纪肃清、商务洽谈、财务核算、人事建议等需要专业技术支持的[后台]，就很有必要了。
中台/后台在大辉与支部长会议中间负责日常工作推进，好比添加了一组变速齿轮，将支部基层和领导层的速率进行匹配，充分发挥无限社的领导力、组织力、执行力。
从无限社成员里面提报中台人员很容易，而且人数需求不多——毕竟监督检查的人如果比干事的人多，这个组织的生命力就要被透支了。
而提供技术支持的后台人员，他们是每个前台成员冲锋陷阵的外挂，短期是可以外包，长期就需要从内部物色和培养了。
至于DATA+AI的智能中后台辅助？这些现在还是高科技团队用技术垄断割韭菜的镰刀，大企业都不一定用得起，无限社用不起也没必要用。
【1+1+1>3】。
浅间用做加法的思路，中后台的理论，从顶层设计的深化、系统支持的强化、效能转变的优化三个方面，梳理了对无限社三级扁平化架构的建议。
【5-2>3】。
浅间又接着用减法思路，砍掉了一些更不着调的发展计划，力求无限社上下都能专注于目前最擅长的事，专注于对最大的需求和最根本的问题发起挑战。划掉了一些对[问题儿]的倾斜性投入，删掉了影响大辉公信力容许出现两套标准的放权建议，劝大辉对于无药可救的人及时放弃，不要让团队保存[烂苹果]和[致命短板]。
一加一减两板斧后，浅间又给大辉整了一套处理组织关系的五项原则——统一性与灵活性相结合、集中制与权力下放相平衡、中心支部与边缘支部区域相协调、运营权力与监督权力相分离、组织多样性和稳定性和可持续性相统一。
二条和大辉看浅间的笔记本策论一气呵成，甚至将理论引用、案例借鉴标注得清清楚楚，一时间皆心旌摇曳。
他那大刀阔斧、鞭辟入里的三套逻辑，轻而易举地解决了组织运营规划的几个大问题。
即便是在家中听了不少管理学课程的二条玲奈，也不得不佩服浅间的惊人效率，暗叹他不愧是近卫家暗中培养的真正继承人。
“每次看到大老师展露实力，就能体会到近卫家主的可怕之处。”
浅间审阅了一下文档内容，确认无误后，回头看向二条，
“这和他有什么关系？”
二条玲奈无奈地笑起来，
“好好好，就像大老师说的，你和近卫家一点关系都没有。”
《东京僚机王》 99. 帝师加减管理学 与 向着故乡（本卷完）（第4/10页）
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