前几年鼓励混改的时候，民资的入场门槛确实不高，只要有钱有关系就能入场，很多中小型企业趁着混改的东风分了一杯羹。
但随着国有资产的大规模流失和腐败案件频发，国资委在去年的十月底，印发了相关的指引文件，正式收紧混改审批和门槛。
反映在实务层面上，就各地的国资委主动压缩项目数量，尽调、审批流程明显变长，准入门槛明显提高。
在全面收紧的情况下，陈锦年还能和地方规划一家混合所有制企业，关系未免也太硬了吧，这已经远超普通企业在地方的影响力了。
“不是国有参股，生鲜配送是民生保障性行业，不可能由民企绝对控股，大概率是国有控股或者国资相对控股。”
陈锦年纠正了一下企业的表述。
国有参股、国有控股和国资相对控股，看似是一样的混合所有制企业，但反映在股权上，就是天差地别。
宗家大小姐能从前年就正式打入娃哈哈核心体系，主动谋划全盘接班，有一个很重要的因素，就是因为娃哈哈是国有参股企业，其第一大股东上城国资只占有46%的股份，低于宗家和职工持股会的54%，没有实际经营支配权。
这导致娃哈哈成为事实上的家族企业，董事长的位置和董事会内的多数席位，长期由宗家把持，日常经营、人事、渠道、子公司布局全部由宗家决定，而品牌贬值、利润外流、资产减值、审计等责任却需要第一大股东上城国资程度。
这种权责的极度不对等，是特定时代遗留下的产物，有巨大的风险隐患，不可能才轻易批准类似的企业出现。
“这不要紧，参股和控股主要关系的是接班人的问题，以你的年纪，短期内是不会考虑这个问题的，甚至先参股再控股，我觉得他们都能接受的，只要约定好时间就行。”
杨诚没在股权问题上纠结。
国资选中某人来合作，有非常大的一个原因，就是当地的国资和政府信得过这个人，在这种情况下，即使国资拥有实际经营的支配权，也不会过多干涉公司的实际运营。
国资的相对控股和绝对控股，真正预防的只是传承风险。
而以陈锦年的年纪，近几十年内是没有这种风险的，是参股还是控股，对合作的影响并不大，甚至算不上首要考虑的问题。
“我想知道的是，你真能决定由哪家律所来接手这个案子，而且只负责一个区的配送，应该算不上中型批发企业，达不到准入门槛。”
一个区的市场当然很大，但国企是不能垄断的配送的，需要把市场给其他的二级三级商让出来，让其他小商能存活，营收自然不会特别高。
《从小欢喜走出去的大导演》 第1574章 分部的第一案（第1/3页）
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