“成长空间来自学习和挑战。
技术更新很快，要给他们时间学习新技术，尝试新想法。
可以设立技术分享会，鼓励内部交流。
也可以送他们去参加行业会议，开阔眼界。”
“其次，关于期权分配。
我建议设立一个池子，总比例不超过百分之二十。
分配原则要透明，按贡献来，而不是按资历。
核心成员多拿，新成员少拿，但每个人都有。
要让每个人觉得，自己不只是打工，是在一起创业。”
“最后，文化建设。
技术团队容易陷入技术细节，忘了为什么出发。
你要定期重温我们的使命--让信息更容易获取。
要让团队知道，我们不是在写代码，是在解决一个真实的社会问题。”
“以上是我的想法，具体你根据实际情况调整。
记住，人是公司最宝贵的资产。
留住人，比什么都重要。”
信很长，贾瀞雯读得很仔细。
读完，她回复了两个字：“收到。”
关掉电脑，她走到窗边。
北京的夜晚依旧灯火通明，远处中关村的霓虹灯闪烁着“电脑城”“软件开发”的字样。
《重生87，半年爆赚200亿美金》 第1750章 留住人，比什么都重要（第4/5页）
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