一个小需求，要过好几个部门。
每个人都怕担责任，都要留记录，效率自然低。”
产品总监王磊点头：“对。
而且各部门目标不一致。
技术部追求系统稳定，产品部追求用户增长，市场部追求品牌曝光。
考核指标不一样，协作就难。”
技术总监李明补充：“还有沟通成本。
以前大家坐一起，喊一嗓子就行。
现在部门在不同楼层，发邮件，等回复，一来一回半天过去了。”
问题一个个抛出来。
贾瀞雯听着，心里越来越沉。
她知道公司大了会出问题，但没想到来得这么快，这么严重。
百度现在有两百零三个员工。
技术部八十人，产品部三十人，市场部四十人，运营部二十人，商务部二十人，行政部十三人。
每个月工资支出就是一笔巨款。
更可怕的是，人多了，效率反而低了。
“我想试试矩阵式管理。”贾瀞雯说，“打破部门墙，按项目组运作。
每个项目组有技术、产品、市场的人，目标一致，权责清晰。”
几个人互相看了看，表情有些犹豫。
“矩阵式管理……听起来不错，但实际操作可能有问题。”运营总监说，“员工向谁汇报？部门领导还是项目组长？考核谁来做？”
“双线汇报。”贾瀞雯说，“业务上向项目组长汇报，专业上向部门领导汇报。
《重生87，半年爆赚200亿美金》 第1829章 规模之痛（第2/4页）
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