徐组融经济型酒店的创想来自于美国‘汽车旅馆’这样的酒店市场，回国之后做了这方面的尝试。
和盛世集团有一点不同的是，虽然徐组融有看过国外的模式，但从政治到经济的各种经验已经告诉我们，照搬国外模式的机械主义思维是行不通的。
所以他是从现在看未来的。
第一家锦江之星在锦江乐园那个地方，1997年开的，陈子迩去看过，不说服务及设计跟不上，那么大一楼竟然没有电梯，这是饱受诟病的。
所以徐组融也是摸着石头过河。
然而客友连锁是从未来看现在的。
比如床和卫浴，这是最最重要的设施，其他的什么衣橱衣架能合到一起就合到一起，一百来块钱住一晚，睡的舒服就行，衣服往哪儿不能放放？
所以，要说现在的客户体验，尽管没有调查，陈子迩也有自信，客友绝对超过锦江之星。
当然，锦江之星从第一代到第五代产品，那确实越做越好，在全国的也达到了1000多家门店左右这样的规模，锦江之星这个品牌也是驰名商标。
客友比锦江之星晚了大概两年，至于其他的格林豪泰和如家都还没影儿，莫泰紧随锦江之星但也是2002年才开始做起来的。
所以目前国内的这块市场大致上也就这两家，客友和锦江之星，而且都是从中海起步，可见这个城市发展到这阶段其实也是产生了这样的需求。
而且这个需求很大，两家根本不用抢水喝，有能耐跳进池子里想怎么喝就怎么喝。
竞争态势并不十分激烈，大家都还在抢市场阶段。
陈子迩停顿之后，又恢复原样。
秦韵寒含笑看着他，“你对于我去见他感觉到不高兴。”
“如果你自认为很正常，有必要刻意跟我提吗？”陈子迩淡淡的说道。
“所以如果我们转向锦江呢？”
《重塑人生三十年》 第540章 标准下的规模效应（第1/3页）
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