王小华身先士卒，以身作则，每天奔波于工作之中，扶贫办的几个基层干部，看在眼里，记在心里。
从起初的对王小华颇有微词，觉得王小华太年轻，书呆子，不适合做这份工作，到后来慢慢转变观念，甚至肃然起敬。
人王小华可不像陈远城那样，口号喊得冲天响亮，可要干活了，自己却躲在办公室里吹空调，让下面的人去跑断腿。
很多政策的推行，王小华都是先自己去试点一遍，把方案做得非常详实，哪些地方该怎么做，哪些事情没必要去做，都写得明明白白，然后再让下面的人去实施。
这样做下面的基层干部，干起活来非常轻松，因为该怎么做，能做什么，不能做什么，清楚明白，不用担责。
可王小华就辛苦了。
不但辛苦，而且如果真出了事，是要他担责的。
越是清晰明确的指令，就越需要担责。
这也是为什么很多领导，普遍不说人话的真实原因所在。
原因无他，只因为他自己也把控不好的事情，清晰交代了下面的人去怎么做，出事了是要担责的！
可若是把指令模糊，让下面的人去猜，那就不一样了！
事情做好了，那是他领导有方！
事情做坏了，那是下面的人没领悟他的意思，擅作主张去搞事！
如此，责任就能推卸得一干二净！
所谓领导的艺术，也就玩得很溜很高超！
可这样做，领导是稳如泰山了，老百姓可就遭殃了。
因为很容易就出现，集体不负责任的荒诞现象。
就比如某些烂尾楼工程，你会发现，你根本找不到对此负责的具体领导！
开发商推给银行，银行推给地方政府，地方政府推给开发商！
最终遭殃的，就是花光半生积蓄，买下烂尾楼的普通老百姓！
《乡村荒唐往事》 第1390章 初见成效，坐稳位置（第1/4页）
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