空旷的空间里还残留着淡淡的装修气味，但整齐排列的临时桌椅、墙上巨大的显示屏、角落里嗡嗡作响的服务器机柜，都昭示着这里已准备好迎接一场大战。
新建中的松山湖南方工厂D3大楼就这么摇身一变，成为供应体系切换保障总指挥中心。
2017年12月1日，后勤保障组在这里举办项目开工会，围绕医、食、住、行四个要素，以及平时保障、应急应对、正式切换24小时保障三类典型场景，做了详细的保障部署。
从场地选定、临时布场、准备就绪到最终入驻，仅仅历时6天。
2017年12月9日，D3大楼一层临时布置的礼堂座无虚席，甚至走廊里都站满了人。
渡河ERP中国区切换总动员大会在这里举行。
没有鲜花，没有红毯，只有前方悬挂的鲜红横幅：“积小胜成大胜，众志成城，坚决夺取ERP作战胜利！”
罗俊涵站在台上，目光扫过下方一张张或熟悉或陌生的面孔，每一张脸上都写满了凝重与决心。
他深吸一口气，声音通过麦克风传遍全场，沉稳而充满力量：
“同志们！两年磨一剑，霜刃未曾试！
今天，我们齐聚西山湖，不是为了庆功，而是为了出征！
前面是华兴自研ERP必须渡过的天堑！
我们没有退路！退路就是死路！
唯有向前，唯有胜利！”
然后大家一起宣誓：
我们团结一致，全力以赴，没有退路就是胜利之路；
我们深谋远虑，死磕细节，万事俱备方能雷厉风行；
我们稳扎稳打，坚韧不拔，供应铁军切换步步为赢；
积小胜成大胜，众志成城，坚决夺取ERP作战胜利。
三百个声音汇聚成一股洪流，庄严的宣誓词在空旷的毛坯空间里激荡回响，带着破釜沉舟的悲壮与必胜的信念，直冲尚未封顶的天花板。
每一个字都像重锤，砸在在场每一个人的心上，也砸在西山湖冬日黄昏的暮色里。
12月11日，鹏城总部，集团IT战略会议室。
窗外是鹏城繁华的夜景，车流如织，霓虹闪烁。
室内却异常安静。
赵坤、罗俊涵、李峰、秦广妹和陈默一起坐在桌子左侧，右侧是左梦安和他的供应链天团。
这是中国区正式切换前的最后一次周例会。
议题已近尾声，所有风险预案反复推演，似乎已无懈可击。
陈默的目光缓缓扫过对面几个业务负责人，最终落在左梦安身上。
开口打破了短暂的沉默：“会议最后，我提一个要求。”
他的声音在安静的会议室里却格外清晰。
“正式切换开始时，分管制造、采购、物流的三位供应链副总裁，”他顿了顿，目光锐利如刀，“以及左总和我本人，都不允许进入D3指挥中心现场。一步都不行。”
“什么？！”这句话把王振国的黑人问号脸都干出来了，他几乎以为自己听错了，下意识地惊呼出声。
葛长汝和翟金鹏也满脸错愕。
左梦安眉头微蹙，看向陈默的眼神带着探询。
“陈总，这...”罗俊涵也懵了，下意识地想开口。
作为现场总指挥，他慌得一批，太需要高层坐镇带来的定心丸了。
陈默抬手，止住了他的话头。
他的目光平静地扫过众人惊疑的脸：
“我们去，除了给现场切换团队制造额外的心理压力，还能做什么？
技术问题我们插不上手，业务决策有预案在先。
这两周，项目组在D3做了三轮全真模拟演练，从数据迁移到故障回退，每个环节都像真实切换一样压测过。”
《重生后我只做正确选择起点》 第537章 切换开始（第1/2页）
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