鹏城，华兴总部大楼顶层。
陈默独自站在落地窗前，脚下是流动的灯河。
城市的喧嚣被厚重的玻璃过滤成模糊的背景音，他手中那杯拿铁里面的冰早已融化，咖啡变得有些寡淡无味。
0.18%。
这个数字虽然有进步，但还是不能让他满意。
一周前，冯亦如那份关于Balong5000射频前端LNA模块精度优化的邮件，曾带来一丝虚假的宽慰。
0.48%的偏差压到0.18%，效率损失控制在7%以内，联合攻关小组的初步成果似乎证明了冲突后的弥合力量。
但宽慰转瞬即逝。
0.18%，它依然存在。
在28GHz的毫米波频段，它依旧是悬在Balong5000射频性能头上的达摩克利斯之剑。
“混沌”协议与禾芯引擎的激烈碰撞。
冯亦如调解时的力不从心。
种种都透出的不仅仅是技术路线的分歧，更是一种结构性的困顿。
它无声地宣告着，那场被他强行按下的整合风暴，远未结束，其根源的病灶也未被真正挖除。
根源在哪？
集团IT这架庞大的机器，在经历了渡河明线（ERP、数据库替换）初期摧枯拉朽般的推进后，一些深层被掩盖的齿轮啮合问题，正随着渡河暗线——“芯片”和“EDA”国产化替代进入深水区，无可避免地暴露出来。
陈默的目光从窗外的流光溢彩收回，落在办公桌一角。
那里静静躺着三份文件。
最上面一份，是信息技术工程部最新的组织架构图。
信息技术工程部，这个由他亲自兼任总监的二级部门，此刻像一个过度膨胀的容器。
这个部门现在如同一个臃肿的巨人，承载了太多、太重的职能：
从企业级应用（APS、BI、CES、CRM、PDM等）的解决方案、系统实施、运维支撑，到如今已初具规模的自研系统开发（高斯数据库、自研ERP、EDA自研部）...
自研系统开发部作为其下属的三级部门，管辖的范围已远远超出了一个三级部门的承载极限。
自研ERP部（负责人李峰）、高斯数据库实验室（负责人苏琳）、EDA自研部（负责人钟耀祖）——这三块业务，每一块都已是庞然大物，团队规模急剧扩张，技术纵深和专业壁垒日益加深。
尤其是EDA自研部，作为一个四级部门，在整合了禾芯科技的核心团队和部分概伦电子的技术骨干后，其复杂性、重要性与日俱增。
钟耀祖是天才，是一把无坚不摧的尖刀，但他终究只是一个四级部门的经理。
张哲是行业泰斗，是禾芯的灵魂人物，带着他的核心团队加入。
技术和经验是宝贵的财富，但身份骤然转变为钟耀祖的副手，其中的落差与摩擦，几乎是必然的。
冯亦如呢？
作为自研系统开发部的部长，他的才华在于构建精密的系统和逻辑，是顶尖的技术型人才。
但驾驭这种规模庞大、山头林立、技术路线激烈冲突的复杂团队整合，需要的不仅仅是技术判断力，更需要强有力的人事手腕、资源平衡能力和战略视野。
《重生后我只做正确选择起点》 第725章 组织架构优化（第1/2页）
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