2.董事会常务委员会(StandingCommitteeoftheBoard)
定位：董事会闭会期间的日常最高经营决策与管理机构。
组成：由全体常务董事组成。当值轮值董事长主持。
主要职责：
处理公司日常运营中出现的重大经营管理事项。
执行战略与投资委员会的各项决议，并跟踪执行效果。
审批重大业务决策、资源分配方案及组织调整方案。
监督和指导全面经营管理团队（EMT）的日常工作。
3.人力资源与企业文化委员会(HumanResources&CorporateCultureCommittee-C&MG)
定位：公司人力资源、组织发展与企业文化建设的最高决策机构。
组成：由轮值董事长、相关常务董事、人力资源总裁等组成。
主要职责：
审批公司人力资源战略、核心政策及干部管理原则。
审批高层管理者的任命、调动、激励、评估及发展。
审批公司组织架构调整方案及核心流程变革。
推动与审视企业文化建设，守护公司核心价值观。
4.全面经营管理团队(ExecutiveManagementTeam-EMT)
定位：公司日常经营的执行中枢，对业务结果负责。
组成：由各BG/BU、区域部、集团职能平台的首要负责人组成。
主要职责：
负责公司各项日常经营活动的具体执行与落地。
对各自负责领域的业务绩效、市场竞争力和客户满意度负责。
严格执行常务委员会的各项经营决策与管理要求。
协同作战，确保公司整体经营目标的实现。
5.行政管理团队(AdministrationTeam-AT)
定位：公司行政运营与综合保障的支持平台。
主要职责：负责全球行政后勤、基建、采购、安保、内部服务等综合保障工作，确保公司全球运营环境安全、高效、可靠。
6.经营管理团队(StaffTeam-ST)
定位：为公司核心业务流程提供专业化职能服务的支撑平台。
主要职责：负责财务、人力资源、供应链、法务、质量运营等职能领域的流程操作、服务交付与持续优化，为业务发展提供专业化、高效率的共享服务。
四、实施与过渡期安排
组织领导：公司成立治理变革专项工作组，由徐平同志亲自负责，人力资源部、总裁办等部门协同，确保本次改组工作平稳、有序落地。
过渡期：本次改组及新机制的全面切换过渡期定为三个月，自本公告发布之日起至【2019年5月31日】止。
过渡期内，原决策流程与新机制并行，确保业务连续不中断。
沟通与培训：公司将组织系列宣导与培训会议，确保各级管理者和员工能够准确理解本次治理变革的意义与要求。
生效日期：新治理架构及所有相关任命于【2019年2月20日】起正式生效。
五、结语
本次董事会改组与治理机制优化，是公司迈向未来、构建百年基业的关键制度性布局。
它体现了公司坚持集体领导、不将公司命运系于个人的决心，也展现了公司通过制度创新应对不确定性的智慧。
希望全体员工，尤其是各级管理者，深刻领会本次变革的精神实质，积极适应新架构、新规则，坚守岗位职责，继续秉持“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值观，团结一致，开拓进取，共同推动华兴技术在新时代实现新的跨越！
《重生后我只做正确选择起点》 第814章 改组公告2（第1/2页）
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