最终还是鼓起勇气，端着餐盘略显紧张地走近，微微躬身，声音带着明显的颤抖：
“陈......陈总早！您好！”
陈默从粥碗里抬起头，看到两张充满朝气和紧张的脸庞，温和地笑了笑，像是面对自家晚辈般点头回应：“早，你们好”
这看似平常的互动，却像一块巨石投入平静的湖面，激起的涟漪迅速扩散开来。
紧接着，仿佛某种默契被触发，开始不断有人“偶然”路过他这张桌子。
有的是EDA产品线的资深架构师，曾有幸在几次高规格的技术路线评审会上见过陈默一锤定音的风采；
有的是数字技术BU旗下ERP或PLM产品线的新晋同事，入职时听的第一个传奇故事就是“陈默总裁如何带领团队三年完成‘渡河’壮举”；
甚至还有几个是车BG团队中来蓉城出差的年轻同事，虽然他们的直接汇报线不在陈默这里，但也深知这位年轻的大佬是常务董事，更是BG副总裁。
“陈老板，您也来食堂吃早餐啊！早上好！”
“老大，好久不见！您今天气色真好！”
“陈总好！”
偶尔，也会有一两声更加恭敬、带着清晰层级认知的“陈董早！”。
能这么叫的，要么就是天生用词遣句比较谨慎的同事，他们往往是对公司权力架构有敏锐洞察力的有心人。
要么就是并非陈默分管体系的同事。
问候声此起彼伏，络绎不绝。
陈默始终保持着温和的风度，对每一个问候都报以微笑和简短的回应：
“早。”
“好。”
“对啊，来吃饭。”
没有刻意显得亲近，也没有流露出丝毫的不耐烦，举止从容淡定。
但他能清晰地感受到那些目光中蕴含的复杂情绪：
有对高层权威的本能敬畏，有对传奇人物的好奇打量，有偶然邂逅的激动兴奋，更有一种渴望被看见、被记住的深切期盼。
在华兴这样拥有十几万员工的庞大商业帝国里，能被最高决策层之一的领导记住名字或面孔，所带来的潜在优势是无形却巨大的。
这或许意味着是同事交往中的谈资；
或者在某个关乎未来发展的战略性任务组选拔成员时，一个模糊的“脸熟”可能就成为脱颖而出的决定性因素。
反之，那些在庞大组织机器中默默耕耘又没有存在感的员工，他们的卓越贡献和潜力可能需要更长的时间、更难得的机遇才能被充分发掘。
他们的职业发展曲线往往更多地依赖于持续不懈的硬实力打磨和些许运气。
这种无形的“关注度”资本，在任何一个成熟的大型组织内部，都是稀缺且分配极度不均衡的。
坐在陈默对面隔的夏俊杰，是存储产品线的一名普通高级软件工程师，就属于那种主要依靠“硬实力和持久耐力”的类型。
他昨晚因为一个紧急的固件兼容性bug，和团队一起加班到接近午夜十二点。
此刻正顶着两个浓重的黑眼圈，没什么胃口地搅拌着碗里已经微凉的豆浆，机械地啃着略显疲软的油条。
他早就注意到对面坐了个长相和气质明显不符的小老哥，觉得有些面熟，但也没多想。
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《重生后我只做正确选择起点》 第950章 干饭人陈默（第2/2页）