虽然他本人几乎从不参与群内讨论，也极少出席校友私下聚会，每年仅象征性地参与一次规模较大的校友年会。
但他的存在本身，就是一种强大的向心力和榜样力量。
而林雨晴，作为陈默身边最亲近的秘书，自然而然地成为了连接陈默与校友圈的重要纽带。
她深谙人情世故，尺度拿捏得极好。
没过一会儿，校友群里开始逐渐炸出来了大鱼。
“恭喜林秘！哦不，现在该叫林经理了！
总裁办高层支持与行政协调三部，这部门一听就核心得不行。”
发言的是张涛，工号0007开头，华兴工龄超过十五年，目前是网络产品线某硬件研发部的部长。
目前是19A的三级正。
他是蓉城交大电子系的硕士，属于在华兴扎根深厚、手握实权的中生代力量。
张涛是典型的技术管理型干部，性格沉稳，甚至有些执拗，信奉“用产品和代码说话”。
他很少在群里闲聊，但他的每次发言都带着分量。
今天的祝贺也言简意赅：“林秘，实至名归。恭喜。”
后面跟了几个同事的复读。
几个月前，张涛的团队在攻关下一代核心路由器的一个关键陶瓷基板散热方案时，遇到了封装材料上的瓶颈。
他们需要2012实验室一种新型高导热聚合物的关键参数和工艺窗口。
内部技术求助流程（ITR）提交上去，却在2012实验室的评审环节卡了壳。
对方回复永远是“资源排期中”、“需内部专家评审”，眼看项目里程碑就要被拖垮。
一次小范围的非官方校友技术交流会后，张涛和几个相熟的校友在食堂角落吃饭，林雨晴也在。
张涛没提具体项目，只是皱着眉，用筷子搅动着餐盘里的米饭，像是自言自语，又像是说给在座的人听：
“......有时候，真觉得内部流程像个沼泽，明明是很明确的技术需求，对整体项目有利，就是陷在里面动弹不得。
等流程走通，黄花菜都凉了。”
他说这话时，并没有看林雨晴，更像是一种技术干部的吐槽和牢骚。
林雨晴安静地听着，没有立刻接话。
她慢条斯理地喝完汤，才像是忽然想起什么似的，对张涛说：
“张总，我记得陈总上次在IRB（投资评审委员会）扩大会议上，好像提过一句，要特别关注像核心路由器这类战略产品的研发效率，尤其是跨部门的技术协同障碍。
2012那边，负责材料接口的团队里，是不是有位叫王工的，也是我们校友？
要不，我以梳理跨部门协同典型流程案例的名义，帮你侧面了解一下他们那边的评审周期和关键节点？
也好知道具体卡在哪里，以后类似项目也能规避。”
她的话，滴水不漏：
抬出老板：引用陈默在正式会议上的宏观指示，名正言顺。
定位精准：不是为张涛个人，而是为“梳理流程案例”，为了提升整体效率。
方式合规：“侧面了解”，不是施压，而是信息沟通。
提供价值：不仅解决眼前问题，还着眼于“以后规避”，对张涛和公司都有利。
张涛愣了一下，深深看了林雨晴一眼，点了点头：“那......有劳林秘费心。”
《重生后我只做正确选择起点》 第1056章 华兴蓉城交大校友（第1/2页）
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