周立峰先是看了一眼陈默，见对方面无表情，然后便开始细数战果。
“金融行业，是我们打开局面的主战场！
除了之前喜报里提到的蓉城银行、西川银行、酒城银行、鹏城农商行，这半年，我们更是势如破竹！”
他切换页面，展示着一系列重磅消息：
“南广省，作为我们华兴的大本营，我们成功攻克了南粤发展银行的总行核心系统数据库替代项目，合同金额八千六百万！
这是继蓉城银行后，我们在全国性股份制银行领域取得的又一重大突破！”
“浙东省，依托我们多年来积累的深厚客户关系，我们连续拿下了浙东商业银行的全面数字化升级项目，涵盖ERP和数据库，金额九千二百万；
以及甬城港集团的智慧物流与供应链管理系统，金额五千四百万。！”
“此外，我们在国有大型企业领域也斩获颇丰：
华国能源建设集团华东院的PLM系统一期项目，两千一百万；
东方电气集团的财务共享中心ERP模块，总计三千八百万......
等等。”
周立峰如数家珍，一个个客户名称，一笔笔合同金额，清晰地勾勒出数字技术BU在市场开拓上的凶猛势头和精准切入。
他特别强调：
“这些订单，不仅仅是销售数字，更是客户对我们‘去IOE’整体解决方案能力的认可，是对华兴品牌在企业级市场实力的信任！
我们的交付团队，正在全力以赴，确保每一个项目都成为标杆！”
听着周立峰的汇报，陈默的嘴角微微上扬，露出一丝赞许。
周立峰不愧是华兴老将，对市场的把握和攻坚能力确实出众，尤其能利用自身在南广、浙东等地深耕多年的人脉资源，快速打开局面。
接下来，是负责平台与支撑组织的副总裁徐建明汇报。
他气质儒雅，逻辑清晰，与周立峰的风格形成鲜明对比。
“陈总，各位同事。
我汇报一下平台与支撑组织的建设情况，我们的目标是‘筑好巢、引好凤、服好务’，为BU的快速发展提供坚实的底座。”
徐建明语调平和，内容却同样扎实。
“研发管理部已初步建立起覆盖全BU的统一研发流程、工具链和架构治理体系，发布了《数字技术BU软件质量白皮书V1.0》，代码主干分支管理和自动化测试覆盖率在三个月内提升了40%，显着提升了协同效率和交付质量。”
“Marketing与解决方案部完成了BU首次正式的品牌定位和市场洞察报告，梳理了重点行业的竞争格局和客户痛点。
同时，他们协同各产品线，输出了超过20套针对金融、制造、政务等行业的联合解决方案，为前线销售提供了有力的‘炮弹’。”
提到生态与合作部，徐建明特意看了一眼坐在下方的张福全，笑道：
“福全总领导的生态与合作部，虽然成立最晚，但动作迅猛。
目前已发展认证级合作伙伴45家，覆盖咨询、实施、集成等关键领域。
我们成功举办了首届‘华兴数字技术生态伙伴大会’，吸引了超过300家伙伴参与。
同时，我们与包括清北复交、哈工大、中科大在内的8所顶尖高校建立了联合实验室或人才合作计划，开源社区贡献者数量在过去半年增长了150%。
生态的初步繁荣，为我们未来的可持续发展打开了空间。”
“人力资源部和财务与投资管理部也已高效运转，完成了BU初期的人员招聘、薪酬体系搭建和预算管理，保障了业务的平稳过渡和快速启动。”
徐建明的汇报，展现了支撑体系如何像毛细血管一样，深入BU肌体，为其输送养分、保驾护航。
《重生后我只做正确选择起点》 第1062章 会议进行中2（第1/2页）
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