话题一开，大家的话匣子就关不住了。
你一言我一语，纷纷吐槽起各自遇到的流程繁琐、会议低效的问题。
有说汇报PPT越来越精美但核心信息提炼不足的，有说一些跨部门协作流程环节太多、审批链路过长的，还有提到内部知识库文档更新不及时，导致重复沟通成本增加的。
陈默一直耐心地听着，不时在本子上记录几句，或者嗑几颗瓜子，偶尔插话问一句细节：
“这个流程是哪个部门要求的？”
“这个会议是每周必须开吗？能不能双周一次？”
“你觉得这个审批环节的核心价值是什么？去掉会有什么风险？”
他没有表现出任何不耐烦，反而引导大家把问题具体化、场景化。
在他的引导下，讨论没有变成单纯的抱怨，而是逐渐聚焦到几个关键流程和会议类型上。
看到大家说得差不多了，陈默总结道：
“好，看来‘文山会海’、‘流程繁琐’的问题确实存在，而且不是个例。
感觉我们现在有点像穿上了厚重的盔甲，防御力是强了，但机动性差了。
尤其我们是搞研发的，特别是智能驾驶，技术迭代这么快，市场等不起，竞争对手更不会等我们。”
他放下手中的瓜子，身体微微前倾。
“那么，针对刚才大家提到的问题，我们能不能现场就形成几个改进方向？
蒋总，卞总，你们怎么看？”
蒋雨宏作为产品线总裁，对整体运营负责，大家吐槽的时候也听得很认真。
他沉吟了一会儿，然后说道：
“陈总，我觉得可以从几个方面入手。
第一，授权下沉。
对一些低风险、常规性的变更，比如奇惊提到的工具链更新、部分非核心参数的调优，是否可以明确授权给模块负责人或项目组自行决策，事后报备即可？
第二，会议精简。
合并或取消一些重复性、信息同步性质的会议，推广站会、文档化异步沟通。
第三，流程优化。
梳理核心价值流，识别并砍掉那些不增值的审批环节。”
CTO卞金麟从技术角度补充：
“我同意蒋总的意见。
另外，我建议加强我们内部工具链的自动化水平。
很多流程卡在人工审批和等待上，如果能通过工具实现自动检查、自动触发、自动报告，就能释放大量人力。
比如数据标注和质量检查，我们现在已经在引入AI辅助，未来可以进一步扩大应用范围，减少人工评审节点。”
陈默点头表示认可，然后看向一直没怎么说话的首席科学家李鹏飞和首席算法专家顾南舟：
“鹏飞，南舟，你们从算法和研究的角度看，有什么感觉？
有没有觉得哪些管理或者流程上的东西，束缚了你们的创造力或者拖慢了探索速度？”
李鹏飞性格沉稳，思考片刻后说：
“陈总，宏观的管理框架是必要的，能确保研究方向不偏离和大项目的协同。
但我觉得，在一些前沿探索性的小课题上，是否可以给予更大的自由度？
比如，允许小团队在不影响主线任务的情况下，用少量资源快速验证一些高风险、高潜力的新想法，简化立项和汇报流程。
《重生后我只做正确选择起点》 第1185章 自我批评（第1/2页）
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