他这话是对着徐平和姚尘风说的，也是一种变相的承诺和立军令状。
“资源的问题，我和徐总会解决。”姚尘风沉声道，“砸锅卖铁，也要保证鸿蒙的研发。这不是一个项目，这是终端业务的生死线。”
这时，之前那位主张“抽屉式替换”的生态合作副总裁再次开口，他的语气已经平静了许多，但问题依然尖锐：
“徐总，姚总，王院长，我理解也尊重最终决策。
但我必须再次强调生态的极端重要性。
我们可以投入资源，技术人员可以加班加点，但开发者呢？
用户呢？他们会不会买账？
我们如何说服头部应用，比如微信、支付宝、淘宝，让他们投入大量人力物力，为一个用户量最初可能只有百万级别的新系统开发专属应用？
如果他们不跟，我们的手机就是板砖。”
这个问题很难听，但也很现实。
是啊，技术可以攻克，但生态是活生生的、由无数企业和开发者构成的复杂网络，不是靠命令就能驱动的。
会议室的目光不约而同地再次投向陈默。
他主导的“渡河”项目，同样面临着从Oracle生态到自研生态的迁移，其挑战在某种程度上与操作系统生态建设有相通之处。
陈默没有立刻回答，他微微前倾身体，双手手指交叉放在桌面上，似乎在组织思路。
“李总的问题很关键。”他缓缓说道，目光看向对方，带着探讨的语气。
“‘渡河’的时候，我们也面临同样的问题。
各个业务部门习惯了Oracle，担心自研系统的性能、稳定性和兼容性。
我们当时是怎么做的？”
他自问自答：
“第一，我们拿出了不可辩驳的技术数据和测试结果，证明我们的自研系统在核心场景下，不仅能替代，甚至能超越Oracle。
对于鸿蒙，我们也必须尽快拿出让开发者‘眼前一亮’的东西，不仅仅是分布式能力，更要在性能、能耗、开发效率上，展现出安卓所不具备的、实实在在的优势。
比如，我们能不能承诺，同样的硬件，鸿蒙的应用启动速度比安卓快30%？能耗降低20%？
开发代码量减少一半？”
他顿了顿，让这个设想在众人心中沉淀。
“第二，我们建立了极其顺畅的迁移工具和扶持计划。
‘渡河’不是让业务部门自己游过去，是我们造好了船，甚至派人手把手帮他们划船。
对于鸿蒙，我们需要一个顶级且对开发者极其友好的迁移工具链，以及真金白银的扶持基金、技术支持团队。
要让开发者觉得，迁移到鸿蒙不是负担，而是一次提升应用品质、抓住新机会的过程。”
“第三，”陈默的声音提高了一些，充满信念：
“也是最关键的一点，我们要让所有人看到华兴的决心。
不是试试看，而是破釜沉舟。
今天这个决定，就是向全世界宣告，华兴终端未来的核心，就是单框架鸿蒙。
我们的旗舰机，很快就会全部搭载鸿蒙。
没有备胎，没有退路。
这种决绝的姿态，本身就会形成一种强大的吸引力。
聪明的开发者会看到这里的决心和未来的潜力。
当年苹果推出AppStore，生态也是从零开始，但它用iPhone的极致体验和苹果的闭环生态，证明了价值。
我们华兴，有全球数亿的终端存量用户，有强大的品牌号召力，这就是我们构建生态的基石。”
陈默的这番话落到了具体可执行的层面，让大家若有所思。
《重生后我只做正确选择起点》 第1230章 功成不必在我，功成必定有我（第1/2页）
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