关于长期目标，陈默给出了一个清晰而务实的展望：
“启界品牌的长期目标，是成为全球高端智慧电动汽车的领先品牌。
这个目标不会一蹴而就，我们需要一步一个脚印。
现阶段，我们的重点是‘活下去，并且有质量地活下去’。
持续打磨产品，提升用户体验，构建健康可持续的商业模型。
至于具体的销量目标，我们内部有清晰的规划，但更倾向于用产品和市场表现来说话。”
现场主持人经验丰富地开始继续点名。
“感谢陈总。接下来请提问的记者朋友跟刚刚一样，先介绍一下自己和所在的机构。
然后用了一个“请”的手势，示意下面一位把手举得高高的老外。
很快一位金发碧眼的外国记者接过工作人员递来的麦克风。
“陈先生，您好，我是《华尔街日报》的James。
首先祝贺华兴取得出色的业绩。
我的问题是，华兴消费者业务在制裁背景下依然实现高速增长，这是否意味着华兴已经完全解决了先进芯片的供应链问题？
您能否透露更多细节？另外，这种‘供应链韧性’是否可持续？”
问题直击核心，现场瞬间安静下来，所有目光都聚焦在陈默身上。
陈默面色平静，似乎早有预料。
“谢谢你的提问。”他从容不迫地回答。
“首先，我想强调的是，华兴始终秉持开放合作的态度，遵守国际规则。
在业务连续性管理方面，我们始终坚持多元化的策略，包括技术创新、供应链韧性建设、以及全球布局。”
他巧妙地将“芯片供应链”问题纳入更宏观的“业务连续性”框架。
“具体到消费者业务，我们通过系统性的工程创新、软件优化和深入的底层研发，最大化地释放了硬件潜能，为用户提供了卓越的体验。
同时，我们与全球广泛的合作伙伴保持着良好的合作关系。
至于你提到的可持续性，”
他顿了顿，语气坚定：
“我们华兴的发展历程，本身就是一部不断克服挑战、在压力下成长的历史。
我们确实面临一些外部环境的困难，但这也极大地激发了我们的创造力和潜力。
华兴在过去几年持续加大研发投入，尤其是在基础科学与核心技术领域。
我们对未来的技术发展和供应链管理充满信心。
华兴有能力，也有决心，在任何情况下，保障对客户和用户的持续服务和产品供应。”
回答既没有透露具体技术细节，又充分展现了自信和底气，将敏感问题化解于无形。
《华尔街日报》记者撇撇嘴，华国人有句古话，听君一席话，如听一席话呗。
呵，这华兴小头目搁这儿骗谁呢？根据他们丑国内部的客观分析，华兴在制造工艺上至少落后他们三代。
陈默一看对方表情就知道他在想什么，这样想最好，免得他们把精力放在其他地方去。
他并没有纠缠于具体的限制，而是将视角引向更广阔的未来：
“我们认为，未来的竞争，不仅仅是单一节点工艺的竞争，更是系统架构、能效比、软件算法和产业生态的综合竞争。
在这些方面，华兴有着深厚的积累和清晰的布局。
我们会继续加大研发投入，与全球志同道合的伙伴合作，共同探索技术的前沿。
《重生后我只做正确选择起点》 第1267章 记者问答2（第1/2页）
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