半年之内，华兴的二级部门数量从七百二十七个缩减到了四百六十二个，管理岗位的职数削减了百分之三十。
那段时间，整个公司都在传一句话：陈老板不是在改革，是在做手术。
第二件事，是成立大健康bG。
这个决定在当时引起了巨大的争议。
大健康和通信设备、智能手机、智能汽车能有什么关联？
华兴的基因是Ict，是大规模的硬件制造和软件开发，突然跨界到一个完全陌生的领域，这不是找死吗？
但陈默坚持要做。
他看得很清楚：通信、终端、汽车，这些业务的增长曲线都在变平，而华兴的利润率和市值，如果没有新的增长引擎，就会在接下来的十年里被竞争对手慢慢蚕食。
大健康，尤其是抗衰老和细胞治疗这个方向，是未来二十年最大的增量市场之一，没有第二个选择。
他用了一个词来形容自己的判断：最后一战。
打赢了，华兴还能再辉煌二十年。
打输了，华兴就会变成一家普通的制造业公司，在历史的尘埃中被慢慢遗忘。
大健康bG成立之后的第一年，陈默做的最大的一件事就是并购。
他用了半年时间，谈下了国内最大的五家生物医药公司。
第一家是“瑞科生物”，专注于衰老细胞清除技术。
这家公司的创始人叫孙瑞科，是国内最早研究Senolytics的科学家之一。
陈默亲自飞到苏州和他谈了三次，最终用一百二十亿的价格拿下了瑞科生物的全部股权。
第二家是“维泰药业”，主攻NAd+代谢调控。
这家公司在业内有个外号叫“抗衰老赛道最快的马”，因为它的产品管线推进速度惊人。
陈默用八十亿全资收购了维泰药业。
第三家是“博雅基因”，在基因治疗领域有深厚积累，尤其是在眼科基因治疗方向拥有多项核心专利。
这笔交易花了一百五十亿，是五笔并购中最大的一单。
第四家是“华大细胞”，华大基因旗下的细胞治疗子公司，在cAR-t和tcR-t领域有丰富的临床经验。
陈默和华大基因的董事长谈了一个月，最终以一百亿的价格拿下了华大细胞百分之五十一的股权。
第五家是“诺康医疗”，一家专注于老年慢性病管理的互联网医疗平台，拥有超过三千万活跃用户。
这笔并购花了六十亿，是大健康bG在数字化方向上的重要布局。
五笔并购加起来，华兴花了超过五百亿人民币。
分析师们铺天盖地地唱衰，说陈默是在用华兴的棺材本赌博，说这五家公司加起来的营收还不够买它们的零头。
陈默不在乎。
他知道自己在做什么。
并购只是第一步，整合才是真正的硬骨头。
五家公司，五种完全不同的企业文化，五套各自为政的管理体系，五千多名风格各异的研发人员。
要把这些东西捏合在一起，比做任何技术攻关都难。
最开始的一年，大健康bG几乎是华兴所有业务单元里表现最差的。
营收不及预期，亏损超出预算，产品管线推进缓慢，核心人才的流失率居高不下。
《重生后我只做正确选择起点》 第1554章 番外43（第1/2页）
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