江辰没有等回答，目光扫过负责供应链的高管：
“20多个配送中心，覆盖全国？
平均库存周转天数是多少？
生鲜损耗率控制在多少？
冷链的最后一公里，在成本和服务时效上，有没有达到最优解？
自动化仓库的投资回报率（RoI）有没有达到预期？”
他的问题一个接一个，快、准、狠，每一个都直指业务链条中最关键的运营效率和成本控制环节。
被点到的几位高管无不感到巨大的压力，需要调动全部心神才能谨慎应对。
短暂的质询环节后，江辰身体靠回椅背，目光再次扫过全场，最终落在陆承宇身上。
他的声音不高，却带着一种决定性的力量：
“数据我看了，问题也清楚了。盘子很大，基础不错，但效率太低，痛点太多。”
他停顿了一下，下达指令：
“第一，会员店扩张计划，选址是核心。
一周内，我要看到一份详细的、未来三年目标城市的优先地块清单，附上每个地块的获取难度评估、潜在合作方（包括可能的‘非商业因素’解决渠道）以及时间预期表。
不要告诉我困难，告诉我解决方案和需要什么支持。”
“第二，传统业态转型，线上不是遮羞布。
两周内，线上业务部提交一份详尽的盈利模型分析报告，把每一个订单的真实成本、利润、用户来源（增量还是转移）给我算清楚。
同时，提交一份线下门店优化方案，明确关停并转的标准和名单，以及剩余门店的体验提升和效率提升具体措施。
我要看到止血和新生的方案。”
“第三，供应链效率，是生命线。
《神豪：有点钱，怎么啦》 第75章 观云阁（第1/4页）
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